岂论是目今企业业绩体现优异 ，照旧面临较大的业绩压力；岂论是目今企业事情开展顺遂 ，照旧面临较大的事情压力 ，企业都需要静下心来深度研究有关数字化转型问题。未来五年 ，数字化转型是所有企业都绕不过去的一道坎。
数字化是随着互联网手艺的快速生长 ，手艺生长改变企业谋划情形 ，摆在企业眼前的一项新的挑战。是企业必需要准确面临的一项重大情形转变。数字化不但是对企业而言 ，涉及到整个社会数字化的转变。面临数字化新情形 ，企业必需要起劲应对。在已经到来的数字化社会 ，所有企业不可能脱离数字化情形自力保存。
对企业来讲 ，融入数字化 ，尽快推动企业的数字化转型 ，将会对企业带来重大的历史性生长机缘。
关于数字化转型 ，简朴讲是借助新的手艺手段提升企业的运行效率。再进一步讲是新手艺将创立新的商业模式和新的企业运营模式。
明确数字化转型可以从简朴和重大两个方面。
简朴的数字化转型 ，是在企业现有的商业模式和运行模式基础上 ，直接借助相关的数字化手段、要领 ，改变现有商业模式和企业运营模式的效率。
譬如实现B2B模式的在线化订单 ，借助一物一码等新的手艺手段提升企业的营销效率 ，借助腾讯聚会等一些手艺平台实现企业管理运营的在线化 ，也包括借助淘宝、京东等平台开设电商 ，借助小程序开设微店 ，借助相关的直播平台开展直播营销等等。现在这样的一些新的数字化手艺手段很是多。
这种简朴的数字化转型是企业必需要首先做出的起劲实验。这种简朴的数字化转型实验 ，可以资助企业改变现有商业模式、企业运营模式的效率 ，带来新手艺爆发的新价值。更主要的是借助这种简朴的转型实验 ，找到周全转型、重大转型的感受。
没有这种简朴转型的实验 ，很难实现更重大的周全数字化转型。
可是 ，一定不可把这种简朴转型当成企业数字化转型的最终目的。这些新的数字化手艺手段会在一定水平上改变现有企业的运营效率。企业最终的数字化转型应该追求的是周全的数字化转型目的。也就是建玉成面顺应数字化社会情形的数字化企业。
重大的数字化转型 ，就是企业周全实现数字化转型的实践历程。周全的数字化转型是建设在对未来数字化社会深刻洞察的基础上 ，对企业商业模式和企业运营模式凭证数字化情形要求做出的深度厘革和模式重塑。
我们往往会较量关注种种新手段、新工具、新要领的生长 ，往往会较量忽视支持这些新手段、新工具背后的商业逻辑的转变。
互联网的生长催生了种种新手段、新工具、新要领。但最主要的是互联网所引发的商业逻辑爆发的重大转变。这种商业逻辑爆发的重大转变才是推动企业需要举行周全数字化转型的基础缘故原由。
互联网带来的重大商业逻辑转变主要是两个方面：在线、链接。互联网作为一种在线化的链接工具 ，他所实现的在线和链接 ，彻底改变了古板的社会关系模式 ，也改变了古板营销系统所依存的社会关系基础。
在线和链接带来了“人与人”、“人与物”的关系爆发了重大转变。这种关系的改变 ，直接反应在商业应用上是效率的直接转变 ，更主要的是 ，这种关系的转变 ，将可以创立新的商业模式。尚有越发主要的一点是 ，借助在线化链接手段 ，将会形成以数据为主体的新的商业运行要素模式。
简朴说 ，由于实现了在线与链接 ，把商业活动中最主要的要素--人 ，可以实现直接的链接、随时随地的链接。在这种在线链接的基础上爆发了电商等诸多新的商业形式。更主要的是由于在线、链接改变了古板商业模式中无法实现与“人”实现直接链接的问题 ，新的基于实现与人直接链接的商业模式就可以借助这种在线与链接实现重塑。更主要的是 ，借助这种在线链接手艺 ，形成了以数据为主体的新的商业模式运行主体 ，这种以数据为主体的新商业系统 ，将会改变古板以“人”为主体的企业、商业运营模式 ，酿成了以数据为主体的新的商业运营系统。
以是 ，围绕互联网带来的新商业逻辑的重大转变 ，未来数字化的新商业模式、新企业运营模式的基本逻辑是：
--在线 ，实现链接。特殊是要实现所有要素的在线 ，特殊是用户的在线。要实现一切营业在线。
在这一方面 ，中化董事长宁高宁以为：实验公司数字化转型的焦点是建设周全的数字化公司 ，打造全在线、全毗连、全协同的数字化情形 ，通过数字化和智能化的方法重塑组织关系和生产谋划方法 ，重构客户服务和产品立异能力 ，培育新的焦点竞争力。
--厘革 ，以用户运营为中心。在在线实现与用户直接链接的基础上 ，企业整个商业模式将会爆发重大改变 ，不再是以商品为中心的古板商业模式 ，而是酿成以用户为中心的更有用率的新商业模式。
在这一方面 ，在2013年IBM商业价值研究院提出了“数字化厘革（Digital
Reinvention）”看法 ，提出了以用户为中心的E2E经济模式（人人对人人）。
--重塑 ，以数据运营为主体的新商业主体模式。在线爆发链接 ，链接爆发数据 ，数据爆发智能。
在这一方面 ，IBM商业价值研究院以为：为乐成实现数字化重塑 ，企业需要形成新的战略重点 ，作育新的专业知识 ，并建设新的事情方法 ，使用数据驱动因素 ，资助企业为客户营造富有吸引力的深入体验。
以是 ，周全的数字化转型才是企业数字化转型的最终目的。企业要完玉成面数字化转型 ，需要找到在数字化情形下形成的新商业逻辑 ，需要凭证新的商业逻辑对企业的营销模式、企业运营模式举行厘革、重塑 ，特殊是要打造新的营业流程 ，改变新的组织模式 ，形成以数据驱动为主线的新的企业运营系统。
企业的周全数字化转型是一个十分重大的历程� ？梢苑至讲阶撸捍蛹蚱拥氖只托卸钕� ，始终瞄准周全数字化转型最终目的。
没有首先最先的从手段、工具、要领的数字化实践 ，很难找准企业周全数字化转型的感受。可是 ，一定要有明确的企业周全数字化转型的妄想。若是没有最终周全转型的目的 ，只是盯着简朴的工具、手段、要领转型 ，将会保存许多问题 ，特殊是会去错失周全转型的机缘。
企业的周全数字化转型是一个恒久的实践历程。数字化转型是人类社会没有过的新的模式。不可有等靠、照搬的头脑。还要面临这样的新的历史挑战起劲行动。
现在看 ，最主要的手段是要推动企业团队形成团队立异的企业气氛 ，发动企业的周全数字化转型。
高德纳的数据科学家发明：要在一直转变的情形中蓬勃生长 ，乐成的最大展望因素是组织活力。不但仅是以营业为主导 ，并且无论治理模子是宽松的照旧受控的 ，乐成的最主要决议因素都是组织活力。
企业要想完玉成面数字化转型 ，必需是企业的主要决议者亲自推动。就像美的集团 ，之以是能在数字化转型历程中走在了前线 ，主要是方洪波的亲自推动。在未来的数字化社会情形下 ，企业的管理者特殊是主要管理者必需是要具有数字化能力的管理者。
在转型时期 ，企业的主要管理者对数字化的认知 ，还必需是要具备较高的认知条理 ，才华有能力组织和向导好企业的数字化转型。目今 ，主要管理者对数字化的熟悉高度直接决议了企业的数字化转型深度。
关于做好数字化转型 ，CN战略以为要害是要建设一种企业文化 ，勉励员工具备一连刷新的能力和接受一连刷新的想法。
? ? ? ?在转型时期 ，一连的数字化专业知识的培训对企业来讲是很是主要的。不但是一些简朴的数字化新工具、新要领的培训 ，更主要的是要让团队掌握准要领、工具背后商业逻辑的转变。
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