近年来，国家鼎力大举推动制造业数字化转型，加速工业互联网生长，相继出台了《“工业互联网+清静生产”行动妄想(2021-2023年)》、《工业互联网立异生长行动妄想(2021-2023年)》、《“十四五”智能制造生长妄想》(征求意见稿)等一系列支持行动，我国制造业数字化转型已经成为一定趋势
。

在众多利好政策的推动下，目今制造业数字化转型希望显著，具有一定行业和区域影响力的工业互联网平台凌驾了100家，毗连装备凌驾了7000万台套，应用领域笼罩40多个重点行业
。

而关于中小企业来说，怎样完成数字化转型，或者说数字化转型战略妄想系统应该怎么做？这仍然是一浩劫题
。

搭建企业数字化转型妄想系统是一项系统工程，想要完整构建妄想系统，需要思量五个方面：系统性、周全性、结构性、差别性和主要性
。

系统性原则：充分承接整个集团战略目的，形成以战略目的为焦点的妄想系统，有用增进战略执行
。

周全性原则：周全笼罩企业管理相关因素，含外部情形、焦点资源、营业活动、产品服务与谋划业绩等方面，推动整体优化运营
。通过周全营业流，财务流和信息流的端到端在线化联通，实现全价值链效率大幅优化
。通过数据辅助决媾和展望牵引，提升效能，优化本钱，提升决议有用性，建设实时预警型风控能力
。

结构性原则：以数据和信息为基础，各战略专项计划设计和建设需要遵照“焦点原则 + 实现数字化转型目的实现”的整体基础性支持系统，将妄想分为战略层、管理层相互支持的结构
。

差别性原则：建设差别升维竞争力，解决行业高度同质化竞争的问题
。通过数据和客户的价值挖掘和深度应用，建设客户需求前瞻，数据驱动投资，产品和客户决议的能力，厘革运营模式和管理模式，形成差别化的行业降维竞争力
。

主要性原则：进一步剖析为企业带来焦点价值的目的设定，作为数字化转型乐成的权衡指标（包括：可权衡的短期商业价值目的，不直接权衡的面向未来的战略价值目的），明确与之相关的关联营业，推动集团总部各部分之间的管理协同
。

制造企业数字化转型的蹊径上难题与机缘并存，企业管理者应时刻聚焦三大概害要素，快速透视数字化战略的全景视图，整合内外部资源提升企业整体的数字化能力，洞察谋划管理历程中的不确定性，实时应对转变，加速数字驱动下的高效、迅速、智能的转型历程
。

随着制造业的一直生长以及工业4.0的一直推进，数字化转型事情将会衍生出新的解读和增添新的内容
。

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